Informações sobre a aplicação desenvolvida

Visão:

Nossa aplicação tem como objetivo criar um ambiente colaborativo focado no aprendizado. Nela, é possível compartilhar podcasts voltados ao ensino, fazer comentários e esclarecer dúvidas de outras pessoas.

Requisitos Funcionais e não Funcionais:

• Cadastros de novos clientes
• Publicação de podcasts por parte dos clientes
• Votação de podcasts por parte dos clientes
• Ranqueamento dos podcasts
• Separação dos podcasts por contexto

Plano de negócio da Aplicação:

Proposição de valores	Atrair clientes interessados em ensinar ou aprender em um ambiente totalmente integrado e colaborativo.
Clientes alvo	Pessoas interessadas no serviço, e que queiram uma alternativa ao modelo de ensino atual.
Canais de distribuição	Site da aplicação e redes sociais.
Relações com clientes	A empresa só se relaciona com o cliente no cadastro, o resto das relações são entre os usuários.
Configuração do valores	Postagem constante de aulas Responder às dúvidas dos usuário por outros usuários Avaliar as postagens disponíveis
Rede de parceiros	Escolas e empresas que possuam treinamento.
Capacidades essenciais	Publicação de podcasts Avaliação de podcasts Ranqueamento de podcasts
Fluxos de rendimento	Publicidade e criação de canais específicos para empresas interessadas
Estrutura de custos	Despesas com servidores(infra-estrutura) e marketing.

Ferramenta ou Ambiente de Desenvolvimento usado:

Para o desemvolvimento da aplicação foi utilizado o ambiente do Dolphin, que possibilita a criação de redes sociais de maneira simples. Juntamente com ele foram utilizados a linguagem de programação web PHP e o sistema de banco de dados MySQL.

Plano de desenvolvimento ágil adotado (Scrumy):

Para o desenvolvimento ágil utilizamos a ferramente Scrumy, que se encontra no link abaixo:

http://scrumy.com/podcast

Estratégias de sucesso da aplicação:

Nossas estratégias de sucesso podem ser visualizadas no seguinte post do blog:

http://blog-asos.blogspot.com/2011/11/estrategias-para-o-sucesso-da-aplicacao.html

Protótipo Desenvolvido da Aplicação (link):

O grupo resolveu não arcar com os custos de um servidor, tornando a aplicação privada para as máquinas pessoais dos integrantes.

Resumo das Apresentações de slides:

Estratégias para o sucesso da aplicação

As estratégias para o sucesso da aplicação social idealizada pelo grupo são:

• Divulgação em ambiente universitário;
• Criar um ambiente de fácil usabilidade;
• Convênios com escolas e universidades que oferecem cursos a distância;
• Disponibilidade de serviços gratuitos e pagos;
• Oferecer ao usuário serviços avançados de forma gratuita por um determinado período de tempo.

[Até o momento não existem grupos com a tarefa feita para comentarmos]

Necessidade dos Ambientes Colaborativos de Aprendizagem

Necessidade dos Ambientes Colaborativos de Aprendizagem

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Etapas da Rede de Valores

Participações na Cadeia de Valores de uma empresa do ramo de churrasco
Etapa na Cadeia de Valores	Produtor/ Intermediário	Site da Loja Tradicional	Consumidor
Idéia do produto	Criação
Produção	Contratação de profissionais do ramo
Contribuição		Publicação do Catálogo de Funcionários Cadastro de clientes	Sugestões e feedback sobre o produto oferecido
Oferta	Aluguel de serviços e locais
Marketing	Propaganda em geral	Divulgação em redes sociais e no site. Promoções em sites de compra coletiva	Divulgação em redes sociais, compartilhamento de opiniões
Coordenação		Oferta x Demanda
Aceite da oferta		Gerência do serviço oferecido pelos profissionais contratados	Agendamento do serviço
Entrega		Acompanhamento	Pagamento Recebimento

Modelo de Negócios de uma empresa 2.0

Este é um modelo de negócios de uma empresa do ramo de churrasco que oferece o serviço para pessoas ou empresas que queiram organizar um churrasco sem se preocupar com compra de carnes, contratação de churrasqueiros e garçons.

Proposição de valores	Atrair clientes interessados em organizar um churrasco para amigos ou mesmo uma empresa que deseja organizar um churrasco para funcionários ou clientes, oferecendo carnes nobres, bebidas, churrasqueiro e garçons.
Clientes alvo	Pessoas ou empresas que estejam interessadas no serviço, mas que não queiram se preocupar com a organização completa do evento.
Canais de distribuição	Site da empresa na Web Facebook e twitter da empresa Sites de compra coletiva.
Relações com clientes	No site da empresa, através e-mail de contato para sugestões no facebook e também no twitter além de um questionário que pode ser respondido no site após a realização de cada evento.
Configuração do valores	Postagem constante das novidades nas redes sociais Responder às dúvidas dos clientes e procurar atender suas necessidades Avaliar os questionários respondidos após cada evento
Rede de parceiros	Açougues, distribuidoras de bebidas, supermercados, empresas especializadas em aluguel de espaços para festas, empresas especializadas em aluguel de materiais para festas
Capacidades essenciais	Realizar enquetes de interesse dos clientes Incentivar a divulgação dos serviços contratados Capacidade de elaborar o churrasco e organizar o evento
Fluxos de rendimento	Faturamento na organização de eventos Porcentagem do lucro dos parceiros de aluguel de espaços e materiais
Estrutura de custos	Arrecadação com a organização do evento. Despesas com os custos operacionais, como carnes, temperos, funcionários e com a manutenção do site da empresa.

Modelo de negócios:

Pacha - Uma empresa que vivenciou as 3 eras

Escolhemos como modelo para ilustrar como um empresa passou pelas 3 eras, web 0.0, web1.0 e web 2.0, a rede de casas noturnas Pacha.

Web 0.0
A abertura da casa foi em 1967 em Ibiza. Inicialmente era uma casa noturna como outra qualquer em Ibiza, não havia integração com o público, o foco estava na boate.

Web 1.0
A casa começou a expandir, procurou melhorar sua qualidade acústica, a sua programação passou a ser divulgada na web, além disso suas atrações começaram a se diferenciar das demais por trazer para a casa os DJs mais conceituados no cenário mundial.

Web 2.0
A rede começou um processo de expansão mundial, franquias foram abertas em locais como Nova York, Madri, Buenos Aires, Búzios, Florianopolis, São Paulo...
Dessa forma, a marca oferecia a possibilidade de vivenciar a experiência de frequentar a casa sem que os clientes precisassem ir a Ibiza, para isso, todas as casas da franquia possuem um alto padrão de qualidade.
Para cada localidade um site foi criado para divulgar a programação, como chegar ao local, fazer reservas e ainda é possível ouvir online as músicas que tocam na casa.
Várias comunidades foram criadas no facebook e twitter aumentando a interatividade com os clientes.
Para aumentar ainda mais informações sobre a casa por clientes, há ainda a Pacha Magazine, publicada mensalmente de maio a setembro, com novidades da casa, informações sobre músicos, fotos de eventos, para quem desejar, existe a revista na forma on-line que pode ser baixada no formato pdf.

Mapa Mental da comunidade "Manejo da lavoura cafeeira"